走路、奔跑甚至是爬行，

除了这些楼梯外，大厅便只剩位于中央的投影屏，通过一种简洁、快速的动画来表达公司的运作理念。

其中有一个小短片让威廉很感兴趣，展示着公司的入职流程。

以黑色的火柴人来表示‘应聘者’，以一根竖线来表示‘寄生虫’。

任何前往总部的「应聘者」需要将严选出来的一千条寄生虫同时植入体内，随后被关进一间小黑屋待上整整一百天，每天只会供应最基础的流食。

百日过后，

若应聘者的体内寄生虫还剩下一条并与他维系着亲密的共生关系，即可成为公司的实习员工。

这种类似养蛊的入职模式也决定着总部员工一个个都是寄生精英。

奥伦娜展开双臂，面向大厅，

“正如你们所见，我们与【冗肠】、【介质】等转运公司的运营理念均不相同，他们往往将总部设定为转移、物流的绝对中心，一切重要的物件都将从总部流出，而且连接着各大组织的管道也以总部为源头。

而我们的总部，更像一个研发、调度以及人才培养的中心。

转移、物流等基础工作则交给外部的各个站点、子公司、驿站以及数万条活动于地下的「蛔车」来进行。

打破传统的固定转移理念，使其灵敏且活化，也是如此我们公司提供的转移业务是最高效的。”

威廉抛出疑问，“这样的确更灵活，更快捷，但安全性要怎么保证？”

“威廉先生说得没错，灵活便捷的代价就是安全性。

因此我们公司在创立时就准备了很大一笔钱财用作理赔，使用我公司转移业务而遭遇意外损失的客户都将得到3~10倍的赔偿，以此来稳定初期客户，强行用金钱砸下根基。

随后，我们公司便贯彻最重要的一点-【追责到底】。