接下来的一周，车间玩命儿地在废活性炭里提取产品。用沸水与蒸汽一冲就把吸咐的产品拿回来了，这么简单就可以得到，我们车间也试试？边上生产对苯二甲酸酯产品的车间主任与班组长也过来取经并开始提取产品。

一天，二天，三天，四天，一周以后，从废活性炭中提取回来的邻苯二甲酸酯与对苯二甲酸酯总量已有五六吨了，工厂领导没有任何批复。又过了一周，已到二十六号。回收的邻苯二甲酸酯与对苯二甲酸酯总量已超过十吨，二十八号是工厂的财务结算期，二十七号车间需对所有物料先进行一次内部盘库，提供数据作为工厂盘库的依据，回收料怎么盘，两个车间主任不淡定了，向财务请示，财务过了一小时才回复车间，已请示厂领导，该怎么盘就怎么盘一次。这不等于什么意见也没给吗？作产品打折，分解为起始原料或作废料抛弃，车间得在这三种方式中选择其中的一种，这个答复实在是给车间出难题了。

始作蛹者是王近之，翁主任与张主任一边一个架着王近之来到马厂长的办公室。厂长与书记也正为这事而烦着呢，技术科交出了一份小试报告反馈，四个从活性炭中提回的产品经分析含量，酸度，灰份等都合格，但其中铂钴比色号单项指标超标，技术科用了活性炭，活性白土，硅藻土等常规的脱色方法无法把色泽降到合格水平。

算效益，一年可节约一百多万，全厂年利润也就八百多万，提取不能停，论技术，做不到合格品必须停。九十年代初，计划经济与市场经济双轨制的关口，厂长与书记是上级任命的，政治正确极重要，这事政府都已有所耳闻，怎么做才是政治正确？最好的方法是技术上解决，可听金科长汇报，与县专家教授委员会讨论了，除这几种方法外，没有更好的方法了。