二来也是交流一下，合成营那种合成意识贯穿全营的作战思维。

想要了解这些，那就必须跳出惯性思维的禁锢，懂得什么叫做强化联合自身观念，真正让步兵，工兵，坦克兵，通信兵，侦察兵等等作战单元，和作战要素，发挥出体系效能。

说白了就是让杨团长大概了解一下，合成营就是仗在一块打，兵在一块练。

合成的关键在于协同。

打破兵种局限，树立合成意识。

这俗话说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，密切配合还有中军帐。

形容的就是后世的合成营。

虽说作战方面的资料他确实提前准备了，但书面这些东西，终究是不如口述来的更加详细啊。

等梁科翔把会议室文件拿回来，杨毕节也对合成营有了初步的一些了解后，陈钧这才转身离开参谋部。

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组建合成营初期的工作怎么说呢，难是真难，细也是真细。

当天迎接完第一批战士后。

陈钧把人分配到装甲连，坦克连，后勤保障连之后，就没打算过去连队看。

各连也确实在积极的执行，陈钧会议上指出的问题。

那就是不训练，甚至都没有安排任何跟作训科目有关的工作。

当天，全营按照新兵到部队的标准执行，比如安排的新班长统一开班会，大家坐着小马扎相互介绍自己。

连里的指导员，一个班一个班的去跟那些老兵闲聊，聊啥都行。

指导员作为基层连队里面的“婆婆嘴”，就没有人家接不了的话头。

当然聊也不是白聊的，比如有些摩步营没有的兵种，类似炮兵，坦克兵，装甲兵，工兵之类的。

好吧，其实除了步兵中的小分类，摩步营还真没有别的兵种。

就是因为没有，组建多兵种才会急缺这些经验。

开班会时，会让这些战士以小型班会的由头，上台分享自己的日常工作，一营原本的那些老兵，就负责拿个小本子在下面记录。

不要以为这种方式没用，积少成多，很多其他部队的炮兵，或者装甲兵上去分享自己连队日常工作。

分享的多了，耳濡目染之下，也能让原本不懂的那些人，时不时的整上两句专业词汇还是没问题的。

陈钧这种安排无疑是正确的。

营里来了太多的新同志，根本没办法组织训练，并且在部队里面，同班战士都相互不认识，也的确是非常危险的事情。

一旦这种情况下，组织人员到了训练场上。

别说各连有凝聚力了，能分清谁是自己班的人都不容易，各自为战是军队大忌。

思想沟通不到位时，强行安排训练科目，很容易会导致全营的训练积极性下滑。

陈钧安排全营休息，一来是让大家熟悉，二来是让班排长，多说一说以前一营的光辉成绩。