毕竟他举的例子，大多数人都听过，而他在举例子的同时，却能把其中的一些职能本质讲清楚，说明他是有过思考的，着实让人醍醐灌顶。

“第二个例子，即是前不久我所发现的科室制度困境。”

赵扶光思忖半晌，组织好语言后，便继续举例。

“就拿招标办来说，我相信现如今许多体制部门都内设了招标办公室，比如说文旅、发改、城管、水利、林业等等……”

“我个人觉得，招标办不应该内设，而应该单独设立。”

“我的观点并不是说，招标办没有设立的意义，而是说，所有部门的招标办，都应该统一成一个科室，集中履行政府采购招标工作的功能，这样才能让招标办的干部能够更加专注于行使职权。”

“比如定山县，内设了好几个招标单位，其中建设局就有一个招标办，我与招标办主任徐莹在工作上配合过一阵子，我发觉她的能力其实特别突出，对招标流程十分熟悉，反倒是建设局局长在招标工作上，难以给徐主任提供帮助。”

“所以从那时起，我就在想，既然建设局无法协助招标，那为什么招标办一定要内设在单一的部门之下？如果能把所有部门的招标职能集中在一个科室，直接将行政职能挂在县委办，岂不就能节省大量人事，且能让招标职能更好地转化为职权，专门负责采购工作？”