但格兰仕并未就此满足，而是加快了低成本渗透扩张的步伐。

自1996年开始格兰仕依靠专业化生产所取得的技术优势和低成本优势，一方面迅速扩大自己的生产能力，另一方面又在获得规模经济的基础上，灵活运用价格策略，与竞争对手展开了激烈的竞争。

当企业规模达到125万台时，格兰仕就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下；而当规模达到300万台时，又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本价以下。

此时，格兰仕还能获利，而规模低于200万台的企业，生产一台就亏损一台，生产得越多，亏损得也越多。

面对格兰仕如此强劲的低成本扩张攻势，许多微波炉企业纷纷败下阵来退出竞争，从而使格兰仕的市场份额进一步扩大。1999年，该公司更是取得了产销规模600万台，市场占有率61％的辉煌业绩。

虽然产业不同，但是商业模式却同样可以使用！

马铮现在的想法就是通过这种模式，将桥本家族和他名下的各个产业彻底的整合起来，以降低各种成本，而后迅速占领市场！

而对于马铮提出的这种商业模式，刘子明等人顿时惊为天人，随即举双手赞成！

........

在万宝煤矿待了两天之后，7月10日夜，马铮等人换上便装，在方子山所部的接应下，赶往棒槌山！

战马经过一夜的疾驰，终于在天亮之前抵达了棒槌山！