打个不太妥帖的比喻，这就好比流水线作业，vg只要严格按照操作流程进行，就很容易赢下比赛。

相反，一旦场上的情况超出了预期范围，vg没法沿用那套最熟悉的“流水线”，便会出现一些受迫性失误，给到对手机会。

譬如ig动不动来一波少打多的团战，vg猝不及防之下就暴露出了破绽，待得节奏乱了套，败下阵来也就在正常不过了。

“所以说，想要赢vg，首先得打乱vg的节奏？”冰镜恍然道。

“kkoma教练并不是一个擅长变通的人，他所执教的vg同样如此，如果你仔细研究，不难总结出一些规律性的东西：辅助习惯性插眼位置、打野控龙的时间点、双人组换线争夺峡谷先锋的节点、上单喜欢绕后的位置…”诸葛谅莞尔道。

运营强队多是靠着堆细节，通过不断重复所练习出来的。

换个角度来看，这种队伍的行为就比较模式化，往往按照一套习惯成自然的模式进行游戏。

除非将运营玩到了极致，或者开发丰富更多的体系，否则就存在被“对症下药”的可能。

诸葛谅都是花了一年的时间，才勉强将we和v5培养到少有死角的程度，kkoma才执教vg一个春天，怎么可能遮掩住所有破绽？

无非是掩盖得比较好，藏得比较深罢了！

只要深挖细节，便可以像串珠子一样，一点一点摸索出vg的战术脉络。

届时，针对几个比较关键的节点进行搞事，便可以很好地打乱vg的节奏。

而一旦进入到乱战局，dt的胜率便会获得很大提升。