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第1500章 文科的主观性太强(5 / 5)

作品:《大时代之巅

以前缘味奶茶店的绩效考核,销售目标是100万,年底的销售额是80万,绩效得分就是80分。这是传统模式。

可这就太简单了。

外部环境变化性很大,企业越来越难以预测未来业务的变化方向,也越来越难以预设一个“正确”的目标,很容易出现绩效目标与实际业务脱钩、偏离等问题。

仅仅靠设定一个目标,年底再去看看完成情况,这样的绩效管理就不够科学。

为了应对这个问题,包括紫微星在内的诸多现代化公司,都在使用更广泛的一种新的绩效管理办法,即通过搜集关于员工的全方位信息,如工作产出总结、目标完成情况、协作同事的评价等,然后hr对人才进行综合判断,更真实地反映出员工实际产出对组织的价值贡献。

可这又出现新的问题了。

怎么才能让评估结果更准确?

得掌握到更多的信息才行。

比如一个员工,有一个同事对他的评价是10分,其他同事的评价只有1分。如果hr只调查了评10分的那个员工,那给出的绩效评分就会出现很大的差错。

所以要尽可能多地调查。

可新问题又来了。

调查这么多人,这需要多少hr的大量工作啊?

尤其关键的一点,国内还好,国外怎么办?

在评估一个在马德里工作的西班牙员工的绩效的时候,需要从国内派出hr吗?还是从美国派过去?还是在马德里招聘新的hr?

如果是在马德里招聘的hr对马德里的一个员工进行绩效评估……这个评估结果,可信度高吗?会不会存在着马德里人对马德里人的特殊照顾,故意坑资方的钱,联合起来集体给高评分?

这套模式的主观性太强了。

得有一套标准化的客观性的可以遥控复查的方式!

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